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凝心聚力 追赶超越——汇中2018年度管理干部大会暨节后工作启动会圆满召开

2018-02-26

阳和启蛰,品物皆春。2月22日,也是农历戊戌新年的首个工作日,汇中集团在京召开了2018年度管理干部大会暨节后工作启动会。汇中经营管理委员会主任委员、集团常务副总裁蒋竹衡女士出席会议,集团各事业部、各职能部门负责人及核心团队成员参加了会议。

蒋竹衡女士首先向与会伙伴致以新春祝福,向大家拜年。她表示,金鸡报晓,瑞犬迎春。在过去的2017年,全体汇中伙伴勠力同心、不断拼搏,取得了丰硕成果。新时代新蓝图,在新春的首个工作日召开集团2018年度管理干部大会暨节后工作启动会,目的是再次向集团管理干部明确2018年工作重点、全面启动2018年各项工作。蒋竹衡女士引用东晋诗人陶渊明的诗句“盛年不重来,一日难再晨”来勉励汇中同仁要把握当下、继往开来。希望大家能迅速调试心态,回归工作状态,以饱满的姿态迎接全新挑战,投入崭新的奋斗征程。

▲汇中经营管理委员会主任委员、集团常务副总裁蒋竹衡女士做工作部署

会上,蒋竹衡女士向各位管理干部强调了2018年度公司各项管理工作重点。她表示,过去的一年中,汇中始终强调要充分发挥第一负责人的作用,由部门第一负责人领衔团队核心成员及HRBP齐心协力使各项工作稳步推进。2018年,希望各部门第一负责人能够要充分发挥主观能动性及“火车头”作用,对标汇中人标准,加强职业化程度,积极开展集体管理模式、做到信息透明信息公开,善于决策、勇于担当、群策群力,带领团队不断提速。各部门第一负责人要弘扬敢闯敢试、敢为人先的精神,涵养自我革新的勇气和胸怀,不断增强团队工作凝聚力、整体性和协同性。

蒋竹衡女士表示,回顾过往,各事业部基本设置了清晰的业绩目标,而部分职能部门的岗位职责及工作目标还有待明确。新的一年,要明确各部门、各岗位职责,明确重点工作的开展方法。给予员工详细的量化指标,并给予考核及嘉奖。为了确保上述目标的实施,蒋竹衡女士为大家提出了定方向、定目标;定人、定事;定机制;打造精英团队及保持企业先进性等多项具体工作举措:

定方向,定目标:工作目标,业绩目标一定要清晰、明确;

定人、定事:

搭班子、确定CT团队成员、各部门负责人、个人岗位职责、对人进行评估、同时做好对内对外人员招聘;

定机制:做好股权激励、制定合理SOP;

打造精英团队:

1、以培训为抓手、主要是在岗培训、提升员工综合能力。

2、引进外部人才提升团队、综合能力。

3、明确SOP优奖劣汰;

企业先进性:

1、核心团队走出去。

2、积极参加行业活动。

3、向上看齐。

此外,蒋竹衡女士再次重申了汇中集团2018年度搭班子、优化组织结构、合规经营、利润、资金计划、强调以市场为中心、经营创新取得突破、优化激励与绩效考核机制、精兵简政、强化集团战略运营中心职能、提升信息化管理水平、打造行业一流品牌、启动上市工作等13项重点发展举措及任务,她表示,资金、合规、业绩达成是企业经营管理的三大基础,汇中总裁曹伟先生多次强调未来将重点关注搭班子、优化组织结构、强调以市场为中心、提升创新能力、提高信息化程度举措,希望全体汇中伙伴以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲落实好几项重点举措任务,为新时代汇中追赶超越提供不竭动力。

一元复始,万象更新。本次会议上,蒋竹衡女士为汇中全体管理干部指明了2018年工作的目标与思路,与会者纷纷表示,将认真学习领会、传达分享会议精神,不忘初心、牢记使命,继续以逢山开路、遇水架桥的开拓精神,带领团队追赶超越,汇聚起实现新时代汇中梦想的磅礴力量!


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