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追梦汇中人 | 金融科技项目组 苏莉娅:全力以赴 永不懈怠

2018-06-06

编者按

世界上最快乐的事,莫过于为梦想而奋斗。世界上最幸福的事,莫过于我们拥有共同的梦想。在汇中,我们带着自信和自强去追逐梦想、创造未来。2018年,汇中市场品牌部以“追梦”为主题,倾力打造“追梦汇中人”系列访谈,走近新时代,追寻汇中梦。

今天的“追梦汇中人”系列访谈,我们带大家走近汇中金融科技项目组苏莉娅,共同品读她在追梦途中的璀璨时光。



常常听到人们各种各样的梦想,每一个看似都很美好,但却很少见到真正全力以赴去实现它的人。人们热衷于谈论梦想,把它当作一句口头禅,一种对日复一日、枯燥贫乏生活的安慰。很多人带着梦想活了一辈子,却从来没有认真地去尝试实现梦想。他们或许并不知道,世上许多伟大的背后除了梦想的踪影,还有拼搏的汗水,一位哲人曾说过,梦里走了多少路,醒来还是在床上。梦想之美,需要行动捍卫,所以心有所想并为之奋斗,人生才会变得更加精彩。

梦想需要行动捍卫

加入汇中之前,苏莉娅长期就职于外资银行。多年的外企工作经历令她不断成长,尤其是在业务流程管理和创新能力方面受益匪浅,但随着时间推移,单调的工作内容也成了周而复始的循环。席勒说过“人生中,有两条道路是畅通的,一条通向理想,一条通向死亡。”所以,在波澜不惊的平淡与充满未知的挑战间,苏莉娅选择了后者。

未知通常意味着困难与磨砺的开始,虽然生活中总不乏《不要再年轻的时候选择安逸》的鸡汤,但小汇君依然好奇勇气的背后,是否会有些许茫然与彷徨。苏莉娅说:离开原本的工作起初会有些不适,但从未沮丧。因为她相信,每当自己遇到困难想放弃、面临选择想逃避、身处险境而不知所措时,那些曾经的收获一定会转化为一股无形的力量,帮助自己踏过漫漫荆棘路。

这里是梦想的舞台

在聊到工作这个话题时,苏莉娅介绍说:风控管理主要作用就是尽量规避和减少风险,而风控政策在整个风控流程中是非常重要的一环。它的特殊性就在于风控政策的制定不仅仅依靠大数据还一定要贴合业务,通过数据与业务相结合的工作流程检验,才能做出贴合企业实际需要的策略。

2018年随着公司发展步伐的不断加快,风控工作的任务也变得更加艰巨。苏莉娅说:在今年召开的一季度经营管理委员会会议上,汇中常务副总裁蒋竹衡女士在阐述现阶段公司发展的八项重点工作时,就谈到了风险管理工作,她要求,风险管理,不仅要从公司层面以合规角度进行风险管理,还要优化业务层面的风险管理。这既是对我们的工作提出新要求的同时也为我而指明了新的方向。

新的一年,为了更好的顺应公司发展的需要。苏莉娅所在的团队也做出的许多调整。首先在工作上,通过风控策略、政策的制定,结合后端的测试以及大数据中心的合作,使得资产端的风控能力有了显著提高。其次在组织架构上,为响应“人岗匹配”的管理制度,团队架构更倾向于“小而美”。即,保证每一个岗位上的人都能够独当一面。

就目前的工作而言,苏莉娅坦言很喜欢她现在的状态,也很享受工作给她带来的挑战、变化、创新和成就感。众所周知,风控作为企业的核心竞争力之一,其重要程度自然不言而喻。而身为风控政策高级经理,苏莉娅清晰的知道,想要更好的胜任它,就需要不断的去充实自己,苏莉娅说:在工作之余,她还会定期做市场调研与竞品分析,虽然自己不是专业的市场或品牌人员,但由于行业发展很快,只有通过这种方式才能更及时,更全面的了解市场的发展动态。虽然,这个过程并非总是一帆风顺,甚至困难重重。但苏莉娅从未心生退缩,因为她始终坚信“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。

生活本没有任何幸福轻松到唾手可得,工作中也没有任何成功简单到轻而易举。尤其是风控政策工作,唯有在不断的学习中,克服困难,让自己变得强大。才能在工作的逆境中更加游刃有余。

团队是梦想的基石

荀子云:“木受绳则直、金就砺则利”,环境对事物的影响不可低估,对于我们而言,身处什么样的企业,感受什么样的文化,对未来的发展也有着很大的影响。在工作中,我们常说细节决定成败,那么从企业发展层面看,对企业文化的重视程度,也决定了企业的发展高度。在汇中这几年,她深刻的感受到了汇中管理层对于企业文化建设的重视。

在公司2018年第一季度经营管理委员会会议上,汇中总裁曹伟先生强调了,企业文化是企业的核心竞争力所在,也是企业管理最重要的内容。他再次明确并详解了汇中人的十项标准,要求管理者从主人翁的责任心、正能量、合规、有担当、奉献精神、工作目标达成能力、解决问题能力、管理能力、政策执行、人才培养这十个方面,打造“精英团队”,充分发挥简单高效、求真务实的工作风格。

在工作中,苏莉娅不仅时刻以汇中人十项标准严格要求自己。也非常重视团队管理工作,因为她深知,一朵鲜花,即使再艳丽,也抵不过花与叶组成的团队,因为只有二者的结合才能编织出“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”的美丽妖娆。个人的力量是有限的,团队的力量则是无穷的。汇中常务副总裁蒋竹衡女士曾说过:汇中实行的是建立在集体管理模式上的第一负责人决策制,团队负责人干工作,要放开手脚。始终保持汇中人敢于创新、敢于担当的本色,摒弃“不敢为、不想为、不能为”的错误心理。苏莉娅说:在工作遇到困难的时候,经常会想起这些话,这也成为了鞭策我不断前行的力量。

在团队管理方面,多年的经验累积也让苏莉娅总结出了一套她的团队管理方法,来与大家分享:

共同目标

团队,顾名思义,不可能是由一个人组成,在组成团队过程中,我们要奔着同个目标来成立一个团队,共同的目标是我们开展一切工作的前提,有明确的目标了,大家才能共同朝着这个方向去努力。

团队精神

一个团队,需要优秀的人才,也需要有统筹有方的组织者、领导者。但是,这都不是最重要的。最重要的是,需要有一个积极向上的团队精神,因为在工作中,尤其是在业务线上,会遇到各种难题,只有常怀这种积极的精神才是克服困难促进团队进步的内在力量。

人岗匹配

在组成团队时候,人员的个人能力也非常重要,在今年一季度工作会议上,在提及打造高效组织时,蒋总就曾强调过实施人岗匹配的“3+1”流程管理制度。由此及彼,在打造高效团队的过程中,个人能力与岗位的匹配程度也很关键。

分工明确

在一个团队,每个人的作用是不同的,做的工作也不会完全相同,这就是需要我们每个人都明确自己的责任,分工明确,会让团队效率提高,不至于出现了问题都找不到在哪个环节出了问题,责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的,而且团队里面必须有一个领导核心的存在。


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