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汇中这五年 | 汇中财富曹庆彬:当好自己的导演 演绎精彩的人生

2018-04-25

编者按

五年同梦,不忘初心。我们曾追溯记忆,把走过的路化作一种精神,驱使我们穿越群山大海。五年同行,我们与汇中之间的情愫似乎已经远远超越了默契,更多的是一份惦念与思考。在五年这个节点上,我们相信,选择与汇中继续同行的你,心中定是有一种情分。敬五年不悔,敬情分无涯。为此,汇中市场品牌部倾力打造“汇中这五年”系列访谈,回溯时代的记忆,展望未来的先声。

今天的“汇中这五年”系列访谈,我们带大家走近汇中财富天津分公司初级城市经理曹庆彬,聆听他在汇中五年留下的铿锵足音。

这五年早已不是一般意义的时间,它被赋予了特别的内涵,使人感受到一种厚重的真实与诚恳,艰辛而温暖,坚韧而可靠。

曹庆彬与汇中相伴的五年,那是一段宏丽壮阔的征程——奋然,毅然,慨然!我们仿佛可以听到它令时间留下的足音,清晰看见它予以时光留下深刻的印痕。足音铿锵,印痕醒目。

有种缘分叫做:命中注定遇见你

过去的五年,是我人生中比较重要的五年。在这五年中,我见证了自己和天津团队精进不休的成长,从难到易,从零到一,收获满满。

这些年,可以说是我人生中弥足珍贵的一份财富。

在五年前,也是现在这个季节,这个月份,我刚刚加入汇中。那时候我还是一名团队经理,我所在的天津分公司正处在创业初期,行业也正逢爆发期,竞争无处不在。在如此激烈的环境下,我带领团队伙伴,一起为梦想努力,一起为明天奋斗。现在回想起来,那时候的家,似乎更像是一个临时的休息场所。而公司,则更像是一个家,值得我们终生为之奋斗,拼命守护。

那是我最为怀念的日子。

我们忘记了工作日与休息日的存在,每天不是在见客户的路上狂奔,就是在公司里谈规划,论成长。也是在那段日子里,我晋升了团队总监,后又晋升为天津第二分公司负责人。在2017年5月,成功履职天津地区负责人。同时,团队小伙伴也获得了不同程度的提升。

“天才就是百分之九十九的汗水,加百分之一的运气”。我们能有今日成就,有自身不断的积累和不断的努力,更重要是有那百分一的运气加入汇中,有汇中才能有我们。

这种缘分叫做:命中注定,遇见你。

遇见汇中,是我的“命中注定”。在这里,我成就了事业,在这里,我遇见了自己的妻子。此刻,我在汇中的第五个时光年轮正在悄然转动,时光将刻录下什么?我猜大概会有我的下一次晋升,或许还会有一个携带汇中基因的“汇中宝”。

当好自己的导演演绎精彩的人生

人生如戏,每一个人都是主宰自己生命唯一的导演。月满则亏,水满则溢,得到中总会失去些什么,这是世之常理。

在工作和生活中,面对失去的,我们应该平静如水,面对得到的,也应该保持一棵平常心。笑看人生,才能拥有海阔天空的人生境界。

工作中总会有得有失,但如果拥有积极的心态,就可以得到快乐,就会改变自己的命运。乐观豁达的人,能把平凡的工作变得富有情趣,能把沉重的生活变得轻松活泼,能把烦琐的事情变得简单干练。

成功就在工作之中,但却需要我们去发现,去挖掘,去开发,去创造。我们要当好自己的导演,认真规划自己的事业道路,真正演绎好自己的人生。

如何导演自己的人生?我有以下几方面建议:

1、做下属的“最佳领导”

很多人都认为,领导与下属之间的关系,就是一种领导与被领导的关系。这个结论当然没什么错,而且这就是现在最普遍的存在。但是,我想说的最佳领导,既然带着“最”,很显然会有些不同。

成为“最佳领导”有两条基本标准:

首先要做到的,是让下属有成长。

对于下属而言,成长是最大的需求,如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。比如经验的积累,比如思维的拓展,比如眼界的开阔,比如对细节的把控等等。人员流动最大的岗位,不是最难的岗位,而是无法让人成长的岗位。

其次要做到的,是让下属有奔头。

下属跟着你,有成长,有钱赚,你差不多已经可以算是个好领导了,但称不上最佳。最佳领导,要让他们觉得有奔头。有了奔头,就不会在遇到困难时动摇信心,团队才会走得更远,取得更大的成就。

一言以蔽之,所谓的最佳领导,会让下属越来越好,是能成就下属的领导。

2、拒绝“打工者心态”

所谓打工者心态,就是完全用报酬来衡量自己的工作。职场上,最忌讳打工者心态。如果只为了工资而工作,人的格局就会变得很小,只计较眼前得失,而忽视长远发展。

持有打工者心态时,工作只是养家糊口的手段,与己无关,与钱有关。于是眼界和思维就很狭窄,容易放大眼前的困难,囿于当前的关系,心态消极,无法成长。

我常和自己的伙伴说,如果你把工作当事业去奋斗,你得到的一定比你期望的高。也就是将工作作为一种投资,保持一种投资者心态,着眼于长远的发展。

坚其志,苦其心,劳其力,事无大小,必有所成。这是我一直激励的一句话,时刻告诫自己,告诫伙伴,那些付出远高于工资的人,他们不是傻,而是在投资自己。

3、制造适当的“危机感”

哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔曾说过:“没有危机感,就是你面临着的最大危机。”没了危机感,所以你才会身处危机当中。

危机感是一个人进取心的源泉,是一个人成长发展的重要动力。我就是一个危机感相当严重的人,当我获得的奖项越多、成就越多,我就会越不安。一旦失去了危机感,我怕自己会变得安于现状,裹足不前。

只有让自己时刻保持着危机感,才能在面对未知事物时,能带给自己更多的安全感。而不是像温水中的青蛙,在安逸中走向死亡。

4、先育人后做事,先建立信任与默契

作为团队的领导者,“先人后事”是我一直坚持的原则。所谓“先人后事”,就是找正确的人做正确的事。善用人长,发挥优势,善用人短,贵在组合。

首先,要能够发现下属的长处。员工的长处不是一眼就能看出来的,需要你去发现,有几个方法可供参考:注意在日常工作中观察员工,看他们什么事情干得又好又顺手,什么事情则做起来费力又没有成效;倾听员工的意见;给员工充分的发挥空间来自我发现;多授权,“是骡子是马拉出来溜溜”。

其次,量才适用,力求最佳和最合理的人力资源配置。每个人的能力都呈现出一定的倾向,就是说,在一些领域能力表现突出,而在另一些领域里能力表现一般或低下。作为管理者,应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。


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